Курсы

Расширенный курс обучения. Предназначен для подготовки специалистов по управлению персоналом на предприятиях различных организационно-правовых форм и видов деятельности.
Выпускники Учебного центра получают свидетельство установленного образца и могут работать в должности специалист по управлению персоналом.

Управление кадрами на предприятии, планирование и подбор трудовых ресурсов, кадровая политика.

Изучение Трудового кодекса Российской Федерации:
- работники: трудовые права и обязанности;
- заключение трудового договора;
- кадровые документы: подготовка и оформление;
- исполнение приказов по личному составу.

Понятие структурный приказ по предприятию:
- прием на работу, порядок приема;
- проведение тестирования с помощью специализированных компьютерных программ;
- порядок:
а) перевода на другую работу;
б) увольнения;
в) прекращения трудового договора;
- сокращение численности работников, пути решения этой проблемы.

Исполнение работы, оценка:
- понятия: заработная плата, плата за труд, льготы;
- исполнение трудовой дисциплины;
- время: рабочее, отдыха, нормы труда;
- гарантии и льготы (труд женщин).

Трудовые книжки, порядок ведения, другие кадровые документы.

Введение новых трудовых книжек:
- изучение постановления о новых трудовых книжках.

Порядок отчетности местным органам власти:
- личные дела: формирование и ведение;
- архивное хранение.

Возникновение трудовых споров, рассмотрение их в городском суде, возмещения ущерба, причиненного организации.

Руководство коллективом: социально-психологические основы:
- сильная команда – залог успешной работы;
- неформальные лидеры, их значение в коллективе;
- конфликтные ситуации: разрешение, предупреждение;
- различные типы людей: основы психологии общения.

Работа с программой «ОАЗИС»:
- пенсионный Фонд: порядок предоставления отчетов.

Работа с программой 1С: «Зарплата и Кадры»:
- информация: ввод и поиск;
- контракты: автоматизированное оформление;
- архивы по личному составу.

Современные персонал-технологии: информационные возможности:
- периодические кадровые издания, выход новых;
- кадровые WEB-сайты;
- базовая литература по теме.

Стандартные компьютерные программы для решения задач службы управления персоналом.

Построение системы поиска и отбора кадров, правовые аспекты найма, методология приема на работу, адаптация новых сотрудников.

Работа персонала, ее оценка:
- система оценки, требования к ней;
- оценка эффективности: методы;
- преодоление сопротивления проведению оценки;
- аттестация.

Проведение обучения персонала:
- программы обучения: модели и методы подхода;
- методики:
а) групповые;
б) индивидуальные;
- новейшие психотехнологии.

Повышение мотивация труда:
- мотивация: понятие, принципы;
- мотивирующая рабочая среда: удовлетворенность трудом, рабочие показатели;
- трудности воздействия на трудовую мотивацию;
- система стимулирования труда: оценка эффективности и совершенствование.

Повышение организационной культуры:
- оргкультура:
а) понятие, типология;
б) формирование, трудности;
- управление оргкультурой: оценка эффективности.

Понятие организационной приверженности:
- организационная приверженность:
а) основные источники;
б) структура;
в) изучение;
г) оценка;
- формирование высокой организационной приверженности персонала.

Эффективное кадровое делопроизводство, его модели.

Изучение психологии влияния.

Консультирование при помощи современных психотехнологий.

Конфликты: причины, стадии, разрешение, позитивные функции.

Проведение бизнес-тренингов:
- методология, способы подачи материала;
- формы проведения.